大聯大控股榮登天下雜誌50大集團第11名，「倉儲代工」創新模式改寫產業規則

【榮譽事蹟】大聯大控股榮登天下雜誌50大集團第11名，「倉儲代工」創新模式改寫產業規則

在台灣企業界，很少有人能把「競爭對手」變成「最佳戰友」。但中華中道領導文化總會理事黃偉祥做到了——他不只說服昔日的「世仇」攜手合作，更帶領大聯大控股一路從台灣第一、亞洲第一，攻上全球半導體通路龍頭的寶座。

2025年，大聯大再傳捷報：榮登《天下雜誌》50大集團第11名；第二季財報更交出亮眼成績單——營收達2,504億元，創下單季歷史次高，營業利益年增32.7%。

大聯大的崛起，是一個關於「化敵為友」的經典商業案例。

2005年，董事長黃偉祥推動了一個大膽的構想：邀請市場上的競爭對手共組產業控股公司。這在當時的台灣企業界幾乎聞所未聞——誰願意和打了多年的對手坐下來談合作？

黃偉祥的解法很聰明：不是「吃掉」對手，而是讓被合併的公司保留原名、獨立經營，控股公司統整策略與資源。從世平、品佳、詮鼎到友尚，昔日對手如今成為同一艘船上的夥伴。

「如果說龍舟是大聯大，每支槳就是我們的每個子集團和員工！」——黃偉祥

二十年來，這個模式讓大聯大的獲利從13.86億元成長到超過74億元，增加超過5倍。

成為世界第一之後，大聯大沒有停下腳步。

近年來，大聯大推出全球首創的**「倉儲代工」（LaaS，Logistics as a Service）**模式。過去，電子廠必須自己租倉庫、雇人、備料、出貨；現在只要一紙合約，就能把這些作業外包給大聯大。

成效有多驚人？零件從倉庫到產線的時間，從3天縮短到2小時。

大聯大位於林口的智慧倉儲，如今已成為業界「觀光景點」，吸引各國企業前來取經。這個創新正在改寫IC通路商的遊戲規則——不只是賣零件，更要成為客戶供應鏈的核心夥伴。