43年老牌3C通路如何轉型成「公益企業」？順發電腦用20%淨利，改變34.5萬孩子的人生

從《易經》到《心經》，一位上市公司董事長的經營哲學與實踐

圖說：順發電腦董事長吳錦昌，以43年企業經營經驗，將中道哲學融入公益企業轉型。

「順著我的本性，發揮我的價值。」

當一位3C通路商董事長站在講台上，帶領全場跟著他念這句話三次，你可能會以為這是某種成功學講座。但當你聽到他接下來的故事——一家起源於1982年嘉義的電腦店，如何在2010年決定將20%淨利捐出做公益，15年來幫助了34.5萬名弱勢學童——你會開始理解，這不是口號，而是一套經過驗證的人生與企業經營哲學。

這位董事長是吳錦昌，順發電腦（股票代號：6154）的創辦人。在中華中道領導文化總會的演講中，他以「道明入心，以中為止」為題，分享了如何將《易經》的變通智慧、《心經》的修心法門，與現代企業經營結合，走出一條商業與公益並行的獨特道路。

👤 吳錦昌

順發電腦董事長｜中華中道領導文化總會常務理事

相關經歷：43年3C產業經營，2010年首創「20 for future」公益企業模式

重要經歷：15年累積3億元公益善款，幫助34.5萬名弱勢學童

獨特視角：以門外漢角度重新詮釋經典，將東方哲學轉化為可落地的企業文化

從「窮則變」到「選擇變」：一字之差的經營智慧

演講一開始，吳錦昌就拋出一個大膽的觀點：《易經》中廣為人知的「窮則變，變則通，通則久」，可能需要重新詮釋。

「如果按照字面意思，『窮就會變，變就會通』——這顯然不是真理。」他說，「人生不如意十之八九，改變之後不一定會通，通了之後也不一定會久。」

他的解法是：將「則」從「就會」改成「選擇」。窮的時候，要選擇改變；改變的時候，要選擇會通的那條路；通了之後，要選擇可以持久的方式。

「古人刻字在龜甲、獸骨上，每個字都要花時間。用筆劃較少的字來替代，是很常見的事。我大膽認為，『則』其實就是『選擇』的簡寫。」

——吳錦昌

這個詮釋的意義在於：它把被動的命運，轉化為主動的選擇。企業經營遇到困境時，不是等待轉機，而是要主動選擇正確的變革方向。

「順發」從名詞變動詞：一套每天都能檢視的人生哲學

吳錦昌在演講中做了一件有趣的事：他邀請全場跟著他念三遍「順著我的本性，發揮我的價值」。

「順發這個名字，對你可能沒有感覺。你的親朋好友也不一定有公司叫順發。」他說，「但如果我把它從名詞變成動詞——『順』是順著本性，『發』是發揮價值——這就跟每個人都有關係了。」

《中庸》首章的現代翻譯

他指出，這個概念其實來自《中庸》首章：「天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教。」翻譯成白話文就是：

• 天命之謂性：每個人的本性是上天賦予的
  • 率性之謂道：順從本性而行，是人應該走的正道
  • 修道之謂教：教育的目的，是讓人成為符合天賦的最好版本

「我們每個人都是世界獨一無二的，」吳錦昌說，「我們應該順著獨特性，去彰顯獨特的價值。這就是順發的核心精神。」

圖說：中華中道領導文化總會理事長陳樹（左）與順發電腦董事長吳錦昌（右），共同推動將中道智慧融入企業經營。

善用資源的四步驟：從「表現真實」到「應用也分享」

順發的企業文化是「善用資源，極致價值」，吳錦昌將它拆解成四個可執行的步驟：

步驟一：表現真實

要善用資源，首先要呈現真實的狀況。因為只有看到真實，才能追根究底。

步驟二：追根究底

從現在的結果，回推是什麼原因造成的。這樣才能「明因識果」——知道做什麼動作，會產生什麼結果。

步驟三：求好求變

如果還沒達到最好，就繼續改進。這就是「止於至善」。

步驟四：應用也分享

達到最好之後，自己用，也分享給他人。透過分享，讓價值極大化。

「一個人對社會的貢獻，不在於你付出多少，而在於社會因你而獲得多少。」

——吳錦昌

商業與公益並行：15年幫助34.5萬名孩子的秘密

順發的「20 for future」模式，是提撥20%的銷售利潤做公益。15年來，累積善款約新台幣3億元，幫助了34.5萬名弱勢學童。

「這不是我一個人做到的，」吳錦昌強調，「是4,300萬人次的消費者，加上30多所學校的校長老師願意攜手，才能讓愛傳遞給需要幫助的人。」

從事業內到事業外的聯合公益

2022年，順發將「聯合公益，運動幸福」的理念從事業內延伸到事業外，成立「順發公益運動協會」，與港都科技三三會合作舉辦公益路跑。

2025年第四屆順發公益路跑的成績令人驚豔：來自四大洲、20個國家地區的跑者，共5,464人報名參加，募得善款175萬元——是上一屆的兩倍以上。協辦贊助企業超過40家，其中上市櫃公司超過20家。

📊 第四屆順發公益路跑成績
• 參與人數：5,464人
• 國家地區：20個
• 募得善款：175萬元
• 協辦企業：40+家（含20+家上市櫃）

《心經》的企業應用：不受環境影響的心法

在Q&A環節，有人問吳錦昌如何面對逆境。他的回答是：學習《心經》。

「《般若波羅蜜多心經》翻譯成白話文，就是『教人保有穩定大智慧的心法』。」他解釋，「五蘊皆空，就是不受色、受、想、行、識的影響。」

他分享了自己學習的方法：聞、思、修。先確定知識源頭，相信它；然後思考如何應用在日常；最後實踐，遇到問題就調整。

「修，包含實踐跟修正，」他說，「《心經》不是讓你念了就能找到工作、中樂透。它解決的是心的問題，不是行為結果的問題。當你的心不受環境干擾，你才能看清真相，找到最好的方法。」

結語：把動詞活成動詞

吳錦昌在演講最後說，他受到兩位思想家的影響：宋朝的程頤（「一不於一處有疑」——對經典要敢於提出疑問）和張載（「為天地立心，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬世開太平」）。

他用43年的企業經營，證明了一件事：商業與公益可以並行，東方哲學可以落地。最關鍵的是那個從名詞變動詞的轉換——不只是知道「順發」是什麼，而是每天問自己：我有沒有順著本性，發揮價值？

📋今天就可以做的一件事：

找一張紙，寫下「順著我的本性，發揮我的價值」，貼在你每天會看到的地方。然後每天問自己：今天我做的事，有沒有符合這個原則？

圖說：演講結束後，與會貴賓與線下參與者合影，共同見證中道智慧在企業經營中的實踐。